今年以来，沙湾区铜河发展集团坚持以“三项机制”为抓手，为项目高效推进注入强劲动能。
压实责任筑牢项目“压舱石”
实施“重点项目领导挂联督办”机制，对22个重点项目形成“一对多”全程跟踪、精准指导与强力督办相结合的工作模式，有效确保项目建设方向正、动力足、推进稳。挂联领导践行“一线工作法”，定期深入项目现场开展调研，常态化组织召开协调推进会，实时掌握项目进展，精准识别堵点难点，统筹调配资源，及时破解建设难题，构建起“责任层层传递、压力逐级传导”的闭环管理机制，实现责任落实全覆盖、任务推进不断线，为项目加快推进提供了坚实保障。
揭榜挂帅锻造项目“先锋队”
积极推行“揭榜挂帅”机制，5名领导干部主动揭榜、扛起责任，20余名党员骨干充分发挥先锋模范作用，带头冲锋在项目攻坚一线，全力推动一批重点项目取得实质性进展。截至目前，由铜河发展集团负责的35个省市区重点项目已累计完成投资265788万元，较去年同期提升4．65个百分点。
严督实考树牢实效“风向标”
对项目启动督查督办机制。一方面，对滞后项目推进、储备项目包装等专题定时定岗定责定措施，同步建立“月督查、季通报、年考评”闭环机制。另一方面，通过深化组织专项整改、优化流程机制，形成了“督查—反馈—整改—提升”良性循环，有效推动项目建设不仅跑出“加速度”，更体现出“高质量”。
